Primer año de gestión del IAPV

El balance indica que el año fue complejo, con solo un 22% de ejecución presupuestaria. Las razones incluyeron el cambio de gestión, las deudas heredadas, el retiro de financiamiento nacional (que representaba el 82% del presupuesto) y la baja recaudación por créditos otorgados.

Con la cancelación anticipada de deudas y la regularización de contribuyentes se redujo el número de cuentas activas del Instituto de 22.825 a 19.177, como también la morosidad la que bajo de 8.300 a 6.700 cuentas durante el período.

Se implementó una cuota mínima de 20 UVIs ($18.500) para 13.500 cuentas activas, lo que contribuyó a un aumento del 159% en la recaudación. 

Se donaron 14 móviles en desuso en el marco del decreto N° 280, lo que permitió eliminar el alquiler de cocheras y reducir costos. 

Se realizaron más de 100 audiencias con intendentes, presidentes de juntas y comunas, legisladores y visitado toda la geografía provincial con el fin de acercar el Instituto a las verdaderas demandas habitacionales o por acciones inherentes a la gestión.

Producto de la emergencia económica, se debieron neutralizar obras y no dar inicio a otras. A la fecha ya se han entregado un total de 148 viviendas a sus adjudicatarios y  se construyen 394 más. Además, se impulsarán otras 60 soluciones habitacionales gracias a renegociaciones contractuales.

El IAPV incrementó un 546% los recursos provenientes del Fondo Nacional de la Vivienda (FONAVI), lo que permitió reactivar obras y diseñar nuevos programas para 2025.

En total, se entregaron 1.274 escrituras de 4.840 confeccionadas, y se suscribieron 380 escrituras con Escribanía Mayor de Gobierno, mientras que otras 1.630 esperan su entrega. En este sentido, se suscribieron convenios con Colegios Profesionales en relación a la Regularización de Dominio y sobre la vivienda social. También se trabajó junto a los Municipios para garantizar la regularización de viviendas otorgadas y/o cobro de cuotas por descuento de haberes.

El IAPV también trabaja en la elaboración de un Plan Estratégico Institucional, con financiamiento del CFI, para mejorar sus procedimientos y recursos. Finalmente, se gestionan fondos ante Nación para terminar 433 viviendas en seis ciudades y 53 en consorcios de construcción en dos localidades, así como otras viviendas inconclusas de gestiones anteriores.